会上，生产经营部、资产财务部、供应部、销售部分别汇报了上半年经营指标、财务运行及采销情况，两基地汇报了生产、成本管控及重点工作中的困难与下一步计划，各分管领导结合分管领域作了发言。
会议指出，上半年市场形势复杂多变，公司上下承压奋进、攻坚克难，实现“时间过半、任务过半”目标，整体运行平稳有序。
会议强调，下半年形势更加严峻、任务更加繁重，必须以更精细的管理、更务实的作风推动各项工作落地见效。一要强化居安思危意识，清醒认识市场持续承压的严峻态势，增强工作的预见性和主动性；二要强化成本管控意识，把“过紧日子”要求贯穿生产经营全过程，深挖各环节降本潜力；三要强化精细化管理，紧盯采掘平衡、工艺优化、设备管理等关键环节，推动管理提标、运营提效；四要强化安全底线意识，制定汛期和极端天气预案；五要强化服务基层意识，总部职能部门要主动深入一线，找堵点、解难题，以服务提效能、以作风促落实。
会议要求，全体干部职工要坚定信心，全力以赴完成全年目标任务。一要全力抓销售去库存，销售部主动走出去、拓客户，加快磷铵矿销售节奏，全力消化存量库存，供应部主动拓展采购渠道、深入对接市场，多方比价择优采购，全力压降采购成本；二要深化降本增效，持续提升精细化管理水平，从严管控各项成本支出；三要谋发展、促提升，全力推进光电选矿、自动破碎系统等重点项目，力争早建成、早投产、早见效；四要持之以恒抓安全，做实做细汛期防控和极端天气应对准备，确保安全度汛、平稳度夏；五要抓实合规经营，对标集团招投标管理要求，进一步规范流程、防范风险；六要全力以赴推进矿山采掘施工队伍合规整改，优化作业计划与资源配置，强化过程管控，提升运行效率，确保生产依法合规、高效有序，为矿山持续稳定发展筑牢根基。
公司领导班子成员、总部各部门主要负责人、两基地党政负责人及生产经营部相关人员参加会议。
